Vad är det som håller oss samman när det fysiska avståndet ökar?

I en hybridjobbande värld ställer det ännu högre krav på en stark företagskultur som agerar en viktig faktor i form av det ”sociala limmet” som håller medarbetare och en organisation samman.

Pandemin medförde en stor transformation kring distansarbete och tvingade många företag att digitalisera sig längre än vad de själva trodde var möjligt. (Tack och lov tror jag många tänker).

Nu efteråt är hybridlösningen mer eller mindre standard på de flesta företag där det är möjligt. Även om jag läste att Sverige faktiskt är ett av de länder som har störst andel medarbetare tillbaka på kontoret jämför med andra länder i Europa. Intressant!

Men i en värld där det fysiska avståndet mellan kollegor ökar, vad är det då som håller gruppen och organisationen samman?

Syftet

När man delar samma syfte och varför med andra kan bara det göra att vi kommer samman. Tror vi med en stark övertygelse på samma sak för det oss samman och skapar en vi-känsla utan att man ens behöver känna varandra eller arbeta tillsammans. Tänker t ex på Martin Luther King JR’s berömda ”I have a dream" tal som 1963 lockade en kvarts miljon amerikaner från hela landet att se hans berömda tal i Washington DC.

De kom inte dit för hans skull utan för sin egen. De kom för att de delade samma dröm och övertygelse.

Visionen

Vision och mål förenar också människor. Ett gemensamt och tydligt mål skapar engagemang och driv och förenar också människor. Ett klassiskt exempel är JFK’s Vision att ”innan 1960-talet var slut skulle de framgångsrikt tagit en man till månen och säkert tillbaka till jorden.” Ett mål som förenade och fick alla, oavsett roll på NASA, att kämpa för att göra sin del till att göra det möjligt.

Företagskulturen

När vi delar ett varför och har samma mål hjälper företagskulturen oss att nå dit på ett smidigare och roligare sätt.

Värderingarna och företagskulturen blir ett gemensamt språk och tillvägagångssätt för HUR vi ska göra det.

Hittar man tydlighet och samstämmighet i värderingarna så blir själva resan både roligare och mer effektiv.

Värderingarna och den förhoppningsvis starka företagskulturen utgör själva grunden och limmet som får gruppen att hålla ihop och motståndskraften mot yttre hot/påfrestningar.

Innan pandemin var det möjligtvis enklare att skapa en stark företagskultur tillsammans när man sågs oftare och kunde prata med varandra i större utsträckning men i en värld där alltfler sitter på distans, utan den fysiska närheten och större utspriddhet behövs det ett "socialt lim" som håller gruppen samman. Företagskulturen utgör detta lim och skapar en social tillhörighet oavsett om man sitter på plats eller någon annanstans.

💡 Företag som har dessa pusselbitar på plats ger sig själva mycket bättre förutsättningar för att skapa en tillit att bygga bra överenskommelser mellan företagens intressen och individens intressen i en hybridsituation som fortfarande är oviss och oöverskådlig.

➡️ Har du dessa pusselbitar på plats i ditt företag eller vill du ha hjälp att ta fram dem?

#ledarskap

#företagskultur

#värderingar

_ _ _

➡️ Jag heter Kristian Andersson. Jag föreläser, utbildar och hjälper företag inom värderingsbaserad företagskultur.

Följ mig så berättar jag mer om hur du kan arbeta för att behålla och värna om företagets nyckelkompetens och bli en mer attraktiv arbetsgivare.

Prenumerera gärna på mitt nyhetsbrev. 😊